按照中國有色集團黨委總體安排，中國有色集團出資企業中色奧博特銅鋁業有限公司（簡稱：中色奧博特）近期召開了第一批主題教育整改落實情況“回頭看”工作分析研判會。中色奧博特黨委書記、董事長張荊京作分析研判報告，黨委副書記、總經理黃金剛主持會議。

張荊京書記在報告中指出，第一批主題教育開展以來，在中國有色集團黨委的指導下，中色奧博特領導班子成員堅持自我革命、立足實際、深入調研，查擺問題共計39項，制定整改舉措116條。

張荊京書記指出，面對差距和短板，中色奧博特領導班子帶領各部門對照問題清單，以把問題抱在懷里的擔當意識和自我革命、刀刃向內的勇氣，扎實推進每項舉措的落地落實，有力的推動了企業的改革發展黨建等工作：一是強化政治建設，落實全面從嚴治黨，深化理想信念教育，扎實推進習近平新時代中國特色社會主義思想大學習大普及大調研大落實活動，修訂黨委會議、董事會議等層面制度，建立起了科學、民主的重大事項決策機制和運作機制，強化作風建設、日常監督和執紀審查，鞏固了企業風清氣正的發展環境；二是落實高質量發展理念，推動治理體系和治理能力提升，以精細化管理為抓手，強化職工崗位責任意識，銅加工材產品綜合成品率實現提升，采購金額、單位平均采購成本實現較大幅度降低，堅持標準化管理，加工過程的工藝損失均實現量化管理，營造了全員管控的良好氛圍，結合市場需求，不斷調整、優化產品結構，實現了扭虧為盈，推進三項制度改革，加強中層干部考核，實現管理人員能上能下，落實員工收入與績效考核結果緊密掛鉤，實現工資能高能低；三是全力以赴開拓市場，實現開源增效，堅持領導干部帶頭跑市場，推行全員銷售，市場份額進一步增加；四是加大人才引進和服務力度，為創新發展提供支撐，加大人才引進力度，初步組建了一支以國家海外高層次引進人才為核心的研發團隊，強化激勵導向，完善績效考核制度，制定了《單項冠軍激勵方案》等制度，員工干事創業的積極性進一步加強，加強員工培養，先后組織各級培訓培訓129場次、培訓2千余人次，強化服務意識，設置8處“職工心聲征集箱”，建立職工合理化建議評比獎勵制度，營造了創新創效的濃厚氛圍；五是全力以赴解決歷史遺留問題，筑牢企業發展根基，建立了財務分析報告制度，為生產經營和管理決策提供了保障，持續加大環保投入，2019年安全環保累計投入1300萬元。

張荊京書記強調，“不忘初心、牢記使命”只有進行時，沒有完成時，整改落實有一個不斷深化的過程，后續整改將進入鞏固成果、攻堅克難、抓常抓長階段，務必要認真貫徹落實黨中央的部署和中國有色集團黨委的要求，持續在整改落實和成果轉化上下功夫、見成效。一要聚焦理論武裝持續深入抓整改；二要聚焦制度短板持續深入抓整改；三要聚焦高質量發展持續深入抓整改；四要聚焦解決群眾呼聲持續深入抓整改；五要聚焦擔當作為持續深入抓整改，以壯士斷腕的勇氣和刀刃向內的自我革命精神，團結廣大黨員干部職工推進企業實現高質量發展。

會上，來自中色奧博特各戰線的山東省黨代表、聊城市人大代表、臨清市黨代表、臨清市政協委員、黨員代表、職工群眾代表分別對中色奧博特整改落實情況提出了意見建議。

針對意見建議，黃金剛總經理一一做了答復，并指出：一要久久為功，持續抓好主題教育整改落實，要深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，堅定推進企業治理體系和治理能力現代化的信念和信心；二要健全機制，扎實推進主題教育成果轉化；三要各負其責，全力完成年度各項工作任務，以主題教育為動力，不忘初心、日夜兼程，主動作為、主動擔當，堅決打贏中色奧博特改革發展的翻身仗。

中色奧博特領導班子成員、各部門負責人、各黨支部書記、“兩代表一委員”、黨員代表、職工群眾代表列席會議。