中國十五冶二公司二0三工程處完成卸車的干燥機筒體
近年來，中國有色集團出資企業中國十五冶金建設集團有限公司（簡稱：中國十五冶）把合理化建議工作作為圍繞中心發揮作用的有效載體，使企業與職工“在共建中共享，在共享中共建”，點燃了職工心中創新的火花，有效地把合理化建議轉化為了企業發展的現實生產力。特別是今年來，中國十五冶進一步提高了合理化建議的獎勵標準，極大地激發了廣大職工群眾的創新智慧和創造熱情。
“朱主任，你們提出的‘利用運輸拖座和千斤頂代替大噸位吊車卸干燥機筒體’的好建議又被評為中國十五冶優秀合理化建議了,不僅為公司多創造了效益，而且又為咱二0三工程處賺足了面子，沒有白忙活呀！”在得知中國十五冶二公司二0三工程處主任朱澤鋒今年提出的合理化建議獲獎后，該工程處黨支部書記方元齊非常高興，他說，近年來，該工程處員工參與合理化建議的積極性非常高，并曾多次獲得中國有色集團優秀合理化建議獎。本次朱澤鋒提出的合理化建議不僅高效完成了干燥機筒體卸車以及倒運任務，還節約了大量成本，并為公司同類型的大型臥式筒體設備現場卸車提供了借鑒，達到了一舉多得的效果。
中國十五冶還充分結合建筑施工企業的特點，將合理化建議活動重點放在了在建工程項目上，充分挖掘了基層員工創新創效成果，有力地推動了在建項目進度。“如此大的土方開挖量，而現場的土方設備非常緊張，當地設備租賃又是天價，國內采購的設備才開始集港，而業主要求的工期又迫在眉睫，怎么辦？”去年底，在中國十五冶對外公司承建的剛果（金）迪茲瓦銅鈷礦項目建設現場，項目總工彭丹提出了擔憂，面對有的員工提出與業主溝通調整工期的建議時，他斷然拒絕了，并表示：“業主的指令我們一定要不折不扣的執行，項目的工期我們一定要確保，工程的活可不能跟業主討價還價！”“我們需要換個思路考慮，大家看采礦工業場地3個車間標高，應該有優化的空間。”隨后，經過與業主方迪茲瓦礦業有限公司及監理方等多方召開現場會議，彭丹提交了詳實的設計變更實施前后經濟效益（管理價值）對比和詳細計算數據，征得了業主和設計院同意，將采礦工業場地的綜合維修車間與備件倉庫位置對調，整個采礦工業場地標高整體抬高2m，相應的停車場標高抬高1.5m，通過變更減少了采礦工業場地的土方施工量7萬多立方米。而且在不影響任何結構功能性使用的前提下，為業主降低成本、減少投資40多萬美元，同時，項目部也確保了采礦工業場地的土方施工進度及廠前區工程的施工進度，使采礦工業場地的土方施工進度提前了至少2個月。項目部在設備、工機具、人員不足等困難下，仍然完成了業主預定的目標，得到了業主方的高度贊揚和肯定。
忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。在合理化建議的開展中，中國十五冶堅持“每一名員工都是創新主體，每一個崗位都有創效潛力”的理念，緊密圍繞“創新驅動、提升效益”的活動目標，廣泛動員職工群眾結合本職工作崗位獻計獻策，積極參與，查找生產作業和經營管理中存在的突出問題和薄弱環節，有針對性地提出合理化建議，推動了合理化建議不斷開花結果。
