9月26日，中國有色集團出資企業中國十五冶金建設集團有限公司（簡稱：中國十五冶）召開了2018年管理評審會議。
會議通報了中國十五冶1月至9月管理體系運行概況并提出了改進意見。隨后，中國十五冶總部機關相關部門和二級單位匯報了本系統、本單位管理體系運行情況，并圍繞管理體系建設和運行提出了建議。
中國十五冶總經理喻振賢總結講話中指出，自1996年獲得ISO管理體系認證以來，中國十五冶堅持每年定期召開管理評審會議，總結體系運行及各項管理工作，針對薄弱環節持續改進，對規范企業管理行為、提高安全質量管理水平、提升項目履約能力，推動企業穩定發展起到重要作用。他強調，ISO管理體系是企業參與國際化全球化的綠色通行證，是規范管理、合法經營、防范風險的有效工具和系統方法，是提升企業知名度、打造企業品牌的有效手段。喻振賢總經理對今后管理體系運行提出了要求：一是要實現管理體系從有到優的轉變，帶動全員在思想觀念、管理理念、執行力文化上有新變化、新進步。二是要實現從粗放管理向精細化管理的轉變，通過完善制度建設，進一步明確工作職責及權限，梳理工作流程，進一步提高工作效率。三是要從形式管理到“三位一體”有機融合，強調領導作用與全員參與。以信息化建設為手段，將管理制度、業務流程深度嵌入到信息化建設之中，以標準化、規范化、程序化的方法來規范全員的管理行為，為實現中國十五冶穩定健康持續發展提供有力支撐。
