出資企業(yè)

做好“四個增效”，在抗疫大考中彰顯擔(dān)當(dāng)

時間：2020-03-26

來源：剛波夫礦業(yè)

作者：孫忠義

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。在海外抗擊疫情的第一線，中國有色集團在剛果（金）出資企業(yè)剛波夫礦業(yè)股份有限公司（簡稱：剛波夫礦業(yè)）全體員工把壓力化為動力，把危機變成機遇，堅決貫徹落實中國有色集團黨委“抓疫情防控、抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”的部署要求，站在講政治的高度，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭”，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，樹立“打造典范工程、樣板工程”意識，采取超常措施，在抗疫大考中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

針對當(dāng)前剛果（金）新冠肺炎疫情防控的嚴峻形勢，剛波夫礦業(yè)堅決落實落細防控舉措，細化完善應(yīng)急預(yù)案，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，按照職責(zé)職能將公司員工劃分為安保、后勤、信息宣傳、安全生產(chǎn)及醫(yī)療救治5個小組，建立三級應(yīng)急響應(yīng)機制，確保萬無一失。

在抓好疫情防控工作的同時，剛波夫礦業(yè)著力抓好“四個增效”，確保疫情防控與項目建設(shè)“兩手抓、兩不誤”。一是多措并舉，推動項目建設(shè)降本增效。牢固樹立過緊日子思想，全面加強精細化、標(biāo)準化、定額化管理，通過運用工程子項代碼清單和業(yè)財一體化管理規(guī)定，嚴控非經(jīng)營性開支；監(jiān)理、技術(shù)部、工程部聯(lián)合開展圖紙會審，優(yōu)化工程設(shè)計；調(diào)配好各類工程建設(shè)要素，合理安排工期，全方位降低項目建設(shè)成本。二是嚴格考核，齊心協(xié)力推進保量增效。圍繞月初制定的工作計劃，各施工單位明確責(zé)任人和完成期限，歇人不歇機，職能部門深入現(xiàn)場，加強管理，督導(dǎo)工作計劃完成進度，加大考核力度，在人員設(shè)備不足的情況下，2月份基建剝離量完成計劃的108%。三是苦練內(nèi)功，建章立制促進管理增效。以打造現(xiàn)代化海外企業(yè)為出發(fā)點，堅持“高起點、嚴要求、快發(fā)展、爭一流”理念，按照集團公司三項制度改革要求，參考兄弟單位成功經(jīng)驗和好的做法，制訂完善86項管理制度，營造“制度管人，流程管事”的良好氛圍。四是突出重點，凝聚合力推進創(chuàng)新增效。為最大限度地減小疫情對項目建設(shè)的影響，公司結(jié)合國內(nèi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)有利時機，創(chuàng)新工作方式，通過網(wǎng)上辦公方式，加強與國內(nèi)項目相關(guān)方的溝通聯(lián)系，加快推進制造周期較長的半自磨機、球磨機，以及推土機、壓路機等礦山露天開采急需工程設(shè)備的采購工作，推動設(shè)計出圖、設(shè)計優(yōu)化工作，完成低關(guān)稅清單清對、申報等工作，為項目后期建設(shè)提速打下了堅實基礎(chǔ)。