在當前抗擊疫情的嚴峻形勢下，中國有色集團出資企業謙比希銅冶煉有限公司（簡稱CCS）用10年來一直激蕩在心底的“追求卓越、自我超越、不斷跨越”的寶貴精神，創造了又一個奇跡，僅用14天時間，便完成了能容納近800人的方艙社區建設任務。

方艙社區全景

大國智慧   央企擔當

中國應對疫情的成功經驗告訴我們，切斷病毒傳播是最有效的防控手段，其核心措施便是隔離。不久前，在中國有色集團海外疫情防控視頻會上，王彤宙董事長指出，越早采取果斷措施，防疫工作就越有利，明確了“大封閉、小隔離、同規則、同防控”的防疫工作要求，并提出了“人員零感染，現場零輸入”的工作目標。

結合中國成功抗疫的成功經驗，落實集團公司要求，將贊方員工“隔離”是唯一的路徑。CCS董事長范巍多次組織專題會議，研究部署集中隔離工作方案，“方艙社區”的概念逐漸形成。經過認真測算，方艙社區要容納至少700-800人居住。為尋找到合適的隔離地，公司多次到大尾礦庫、廠區十五冶原大臨和砂石堆場、廠區附近平地等多地勘察，最終決定租用贊中合作區的4個集中閑置倉庫和附近“三一重工”的2個閑置倉庫進行改造。方艙社區的建設和人員隔離工作需要得到贊比亞政府和有關機構的同意和認可，也需要征得贊方員工的同意。CCS迅速行動，在短短3天內便取得了贊比亞勞動部和全國總工會、以及企業所在的卡魯魯西市市政的書面同意函件，公司贊方員工自愿簽訂了入住承諾書，從法律層面切實降低糾紛風險。

極致思維   極致之師

CCS范巍董事長要求施工過程中要發揮“極致思維”，不僅要保證施工速度，也要保證施工質量，一支“極致之師”應運而生。

工作團隊邊干邊解決問題，各司其職、分頭行動又緊密配合，在僅有6個空倉庫的條件下，與施工單位一道，僅用兩周時間，便完成了整個方艙社區197個房間、763個標準床位、4個廚房、6個儲物集裝箱、3個集裝箱宿舍、5個就餐區、4個集體廁所、6個淋浴間、16個盥洗臺、2個診所及配套水電設施等的改造和新建任務，完成屋面面積2392平方米、室內分隔面積6264平方米,壓制彩鋼瓦3526平方米、澆筑混凝土305立方米、968塊門（床）簾安裝、600余米水管鋪設、4個儲水箱配套等工程量，并一次性通過卡魯魯西市健康衛生部門驗收，達到入住標準。施工過程中，CCS認真貫徹落實集團公司“四增效” 工作要求，充分利用公司現有資源，積極發揮聰明才智，變廢為寶，共完成17個集裝箱（含11個集裝箱保溫層敷設）、18張高低床、2個就診床等基礎設施改造組裝工作。就在這段忙碌的日子里，整個工作團隊主動放棄休息，頂著烈日奮戰，有的人黑了一圈，有的人被曬傷，有的人帶病堅持著……大家仿佛忘記了疲憊，也忘記了自己，體現了中國人的抗疫精神和“逆行者”的無私擔當。

改造后的廚房

精誠所至  精心所向

滿足近800人吃、住、用一個月時間甚至更長時間的生活物品是一項龐大而復雜的系統工程，CCS指派專人負責方艙社區物資采購工作，從每個人住的床墊、被子、蚊帳等床上用品，到吃飯用的餐具及配套桌椅，再到洗漱用品等基本生活物品，全部重新配備，每一項都考慮仔細，確保采購數量和質量。

公司還同步啟動了方艙社區伙食、衛生和安保服務等配套工作。為了提高方艙社區伙食水平，中餐、晚餐都為方艙社區贊方員工提供贊比亞特色主食“西瑪”；為后勤服務公司人員改造了專用宿舍，配備了生活物品；為了豐富方艙社區贊方員工的業余生活，采購了一批足球、籃球、國際象棋、紙牌等娛樂用品，并在每個就餐區配備了電視；此外還設置了醫務室、儲物柜、淋浴間……

文體活動

建好方艙  管好方艙

兩個院子、6個棟區、近800人，雖然只是個小社區，但要真正運轉好，離不開精細的管理。CCS范巍董事長要求，方艙社區的物業和人員管理體系與廠區的行政管理體系不能互相脫節，形成“兩張皮”，必須有機統一、有序融合。公司成立了由一名副總經理牽頭，防疫辦公室相關人員、公司二級單位負責人以及贊方高管組成的方艙社區管理委員會，下設后勤和安保、維修、水電保障、衛生保障、違紀監督、病例應急等7個小組，將管理責任壓實到二級單位和贊方管理層，與日常生產經營工作管理無縫對接，提升了管理效率。

CCS在確保疫情防控安全的基礎上，充分利用現有棟、區、室劃分的先天性條件，組織開展棟與棟之間、區與區之間的各類文體娛樂活動，不斷增強員工的凝聚力和歸屬感。

十年磨一劍，一朝為花開。在這場抗擊疫情的艱苦戰爭中，CCS人用一如既往的智慧與勇毅書寫著責任和擔當。方艙的建成只是萬里長征邁出的第一步，后續方艙管理的任務將會更重、更艱巨，CCS人將繼續堅守初心、堅定信念，在非洲這片熱土上，繼續創造希望和奇跡。