疫情就是命令，防控就是責任。在海外抗擊疫情的第一線，中國有色集團在剛果（金）出資企業剛波夫礦業股份有限公司（簡稱：剛波夫礦業）全體員工把壓力化為動力，把危機變成機遇，堅決貫徹落實中國有色集團黨委“抓疫情防控、抓復工復產”的部署要求，站在講政治的高度，堅持“穩字當頭”，充分發揮后發優勢，樹立“打造典范工程、樣板工程”意識，采取超常措施，在抗疫大考中彰顯責任擔當。
針對當前剛果（金）新冠肺炎疫情防控的嚴峻形勢，剛波夫礦業堅決落實落細防控舉措，細化完善應急預案，迅速成立領導小組，按照職責職能將公司員工劃分為安保、后勤、信息宣傳、安全生產及醫療救治5個小組，建立三級應急響應機制，確保萬無一失。
在抓好疫情防控工作的同時，剛波夫礦業著力抓好“四個增效”，確保疫情防控與項目建設“兩手抓、兩不誤”。一是多措并舉，推動項目建設降本增效。牢固樹立過緊日子思想，全面加強精細化、標準化、定額化管理，通過運用工程子項代碼清單和業財一體化管理規定，嚴控非經營性開支；監理、技術部、工程部聯合開展圖紙會審，優化工程設計；調配好各類工程建設要素，合理安排工期，全方位降低項目建設成本。二是嚴格考核，齊心協力推進保量增效。圍繞月初制定的工作計劃，各施工單位明確責任人和完成期限，歇人不歇機，職能部門深入現場，加強管理，督導工作計劃完成進度，加大考核力度，在人員設備不足的情況下，2月份基建剝離量完成計劃的108%。三是苦練內功，建章立制促進管理增效。以打造現代化海外企業為出發點，堅持“高起點、嚴要求、快發展、爭一流”理念，按照集團公司三項制度改革要求，參考兄弟單位成功經驗和好的做法，制訂完善86項管理制度，營造“制度管人，流程管事”的良好氛圍。四是突出重點，凝聚合力推進創新增效。為最大限度地減小疫情對項目建設的影響，公司結合國內復工復產有利時機，創新工作方式，通過網上辦公方式，加強與國內項目相關方的溝通聯系，加快推進制造周期較長的半自磨機、球磨機，以及推土機、壓路機等礦山露天開采急需工程設備的采購工作，推動設計出圖、設計優化工作，完成低關稅清單清對、申報等工作，為項目后期建設提速打下了堅實基礎。
