12月28日，中國有色集團召開中長期發展戰略綱要及三年發展規劃座談會，全面總結集團公司及二級出資企業中長期發展戰略綱要和2019-2021三年發展規劃的前期修訂工作，并就下一步工作進行安排部署。
在聽取了集團公司戰略規劃修訂以及有關出資企業關于中長期發展戰略綱要及三年發展規劃主要內容的匯報后，集團公司董事長、黨委書記、總經理王彤宙對戰略規劃前期修訂工作所取得的階段性成效給予充分肯定。他表示，集團公司高度重視戰略規劃修訂工作，突出強調規劃對于集團公司高質量發展的引領作用。經過深入開展“大學習大討論”，集團公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以供給側結構性改革為主線，精準對標上級部署，深刻總結經驗教訓，科學謀劃未來發展。經過大家共同努力形成的初步戰略框架，充分體現了集團公司“做強礦產資源開發和利用、做大工程承包、做實貿易、做優資本運作、優先發展國際業務”的戰略思路，圍繞加快建設“國際化、專業化、區域化、實體化、資本化”強化頂層設計，表明大家對于戰略重要性的認識進一步提高，戰略目標進一步明確，戰略舉措更加務實。他表示，戰略規劃要以各子戰略、功能戰略和專項戰略為支撐，必須輔以更加具體、可操作的實施路徑。下一步，要明確指導思想、使命、愿景、發展目標，以黨的建設、企業的核心競爭力、組織結構設計、財務運營與管控、法人治理結構、激勵約束機制、功能子戰略、戰略管控與評價等為“八大支撐”，注重處理好“五化”與“一流”、做大與做強做優、戰略與改革、優勢與短板、國際與國內之間的關系，確保規劃符合集團公司發展實際，真正成為指導未來高質量發展的重要綱領性文件，體現出規劃的生命力。
集團公司黨委副書記董長清主持會議并進行總結。他指出，各出資企業要及時認真傳達此次座談會精神，并根據會議精神，進一步對中長期發展戰略綱要與三年規劃修改完善；相關職能部門要以規劃為指引，扎實做好考核指標制定與預算編制工作，真正做到規劃、預算、考核“三位一體”；要認真謀劃下一步實施方案，真正將規劃變成企業改革發展的具體行動，將戰略規劃內容落到實處。
集團公司領導班子成員、總部各部門負責人參加了會議。
