2011年7月16日至18日，中國有色集團在京召開了2011年年中工作會議，會議全面總結了2011上半年的各項工作，深刻分析了當前的形勢，找準問題，調整戰略，全面部署了2011年下半年的發展目標和任務。會后，集團公司在第一時間下發了2011年工作會議上羅濤總經理和張克利書記的重要講話的視頻資料和學習材料，總部各部門、境內外出資企業迅速掀起了學習貫徹2011年年中工作會議精神特別是“12345”發展戰略的高潮，為下半年工作的順利完成奠定了堅實基礎。
其中，中色股份向其總部各部室、駐外機構，各所屬企業印發了羅濤總經理和張克利書記的重要講話，要求認真學習討論，深刻領會其精神實質，并聯系自身的工作實際，認真抓好落實。中色東方先后以OA、電視、宣傳櫥窗、報紙等多種形式對會議內容進行了傳達、學習，并以支部、分廠為基點，大力宣傳，全面學習貫徹會議精神。中色鎳業公司通過在緬甸達貢山鎳礦召開專題會議進行學習。中色國貿召開會議傳達年中工作會議精神，并將羅濤總經理和張克利書記的重要講話以匯編、網絡協同、公告學習等多種方式及時下發，要求每位員工人手一份，認真學習思考，貫徹落實。柳州中色通過櫥窗、板報等形式，在公司辦公樓、在生產車間、各工段等場所摘錄羅總經理工作報告和張書記的總結報告內容，使會議精神得到進一步的貫徹落實。此外，中國十五冶、中色盧安夏、紅透山礦業、中色奧博特、中色發展、中色天津、中色國際、沈陽礦業、沈陽研究院、沈陽設計院、鑫誠監理等出資企業紛紛召開年中工作會議傳達會議精神，使會議的聲音迅速傳達到最基層。
集團公司總部各部門、各出資企業結合自身實際，迅速調整戰略目標，制定具體措施方案，以實際行動貫徹落實會議精神。集團公司總部各部門將做到，在法律工作上從源頭上防范，從實踐中提高，并以企業為重點開展法律工作；在投資項目工作上加強在建項目的監管協調，認真做好項目審核，密切跟蹤新資源項目，積極申請國家支持；在企業日常經營工作上加快推進并購重組項目，尋求高端拓展，強化經營管理，加強考核引導，提升綜合服務水平，確保高效運轉；在干部管理、人事調配、績效薪酬等工作上繼續加強管理工作的制度化、流程化、規范化；在財務工作上關注金融環境變化，確保融資通暢，保障資金供給，積極申請各種政策，加強稅收風險控制，加強國有資產產權登記管理，不斷推進ERP建設，繼續做好集團公司2011年“小金庫”治理工作；在科技工作上加強與國家有關部委的溝通與聯系，在充分依靠外部專家的同時，進一步挖掘自身潛能，做好集團公司創新平臺規劃的調研工作；在礦產勘查工作上加強對重點項目的監督和指導，認真評估國內外風險勘探項目，做好礦業信息收集和處理，繼續加強對相關有色金屬的礦產勘查和開發利用現狀、市場趨勢進行研究；在戰略管理工作上全力以赴推進股權融資及證券事務管理，提升社會責任工作水平；在審計工作上強化風險防范，加快推進內部審計優化轉型，完善懲防體系，保障集團公司快速健康發展；在安全生產和質量環保工作上繼續深入開展“安全生產年”活動，抓緊開展節能減排考核指標的核定工作，落實節能減排管理主體責任，通過強化體系制度建設企業生產和項目建設質量工作檢查，指導督促各出資企業質量管理體系的正常有效運行；在信息工作上大力推進以ERP為核心的集中管控平臺建設，建立管控一體化支撐平臺，構建集團信息門戶與內容管理系統，建立全集團信息安全體系，提高集團信息安全管理水平；在黨建工作上繼續開展深入學習“七一”講話和年中工作會議精神，繼續加強創先爭優活動的活力，全面加強海外黨建工作，加強企業文化建設；在工會工作上不斷加大職工關愛力度，為集團公司營造和諧穩定發展環境，抓好一線基層班組建設，進一步夯實集團公司管理基礎。
各出資企業就2011年即將開展的重點工作進行了梳理和規劃，制定出具體的措施。中國十五冶積極推進產業結構的調整，不斷創新人力資源開發管理，突出抓好市場開發，確保今年實現“雙百億”目標；中色盧安夏抓住當前，著眼長遠，瞄準一個方向，抓住兩個重點，推進三個項目，夯實四個基礎，實現五項跨越式發展；紅透山礦業將加快實施“立足紅透山，跳出紅透山，發展紅透山”的發展戰略，加快實現企業的體制創新，不斷增強企業的發展后勁和核心競爭力，開創礦山建設與發展的新局面；中色奧博特將繼續強化精細化管理，加大科技創新力度和自主研發步伐，強化責任，精心施工，確保4萬噸板帶項目和四期高精密銅管項目按期投產運行；中色發展將明確轉型方向、選好轉型項目、落實轉型措施、努力實現“在平穩中轉型，在壯行中發展”的目標；中色天津堅持圍繞“走出去”做文章，借助集團公司的品牌和資源優勢，依托新材料產業園的集群優勢，積極建設有色金屬新材料研發和倉儲物流兩個基地，持續做強做優，努力打造集團公司與天津市友好合作的典范；中色國際將不斷完善公司管理機制，努力拓寬融資渠道，完善公司資本結構，堅持人才強企；沈陽研究院將全力抓好科研項目落實，堅持科技創新、完善運行機制、建設人才隊伍、提高裝備水平，努力打造科技平臺，構建研發基地；沈陽設計院努力開拓國內國外兩個市場，不斷增強自我創新能力，提高科研技術水平，實現規模效益上臺階。
在年中工作會議精神的指引下，中國有色集團總部各部門、境內外各出資企業都要表示進一步加大學習力度，提高工作水平；減少管理漏洞，完善工作機制；乘勢大力宣傳，促進作風轉變；加強風險管控，夯實工作基礎，全力推進“創先爭優活動、管理缺陷診斷、企業文化建設”等重點工作，查實情，重實效，干實事，真正將年中工作會精神落到實處，為建設具有國際競爭力的世界一流礦業集團作出更大的貢獻。
