2011年4月13日，中國有色集團以視頻形式召開了2011年第一季度經營運行分析會。了解現狀、研究措施，為深入開展創先爭優活動、抓好企業生產經營各項工作提供有力支撐，為實現2011年既定目標奠定堅實的基礎。
會上首先由中國有色集團總會計師武翔作第一季度經營運行分析報告。報告通報了2011年第一季度中國有色集團的生產經營和經濟效益狀況，并深入分析了生產經營過程中存在的問題，提出了下一步的重點工作。報告指出，一季度中國有色集團生產與營運能力不斷快速提升，收入規模和盈利能力呈增長態勢。希望各單位做好第一季度經營運行分析工作的總結，并為第二季度的生產經營做好規劃；繼續保持平穩較快的發展趨勢，爭取趕上并超過中央企業的發展步伐；不斷加強營運資金管理，提高資金使用效率；加速資產周轉和加強債權管理，減少資金占用；加快信息化建設進度和應用范圍的提升，切實提升企業經營管理水平與效率；進一步加強投資建設管理，確保建設項目如期投產。
中國有色集團副總經理孫加林主持會議，并受黨委書記張克利委托傳達了張德江副總理在部分中央企業負責人座談會上對中央企業提出的六點要求：一是中央企業要密切關注經濟形勢發展變化，高度重視企業運行中存在的突出問題，積極研究有效的應對措施，加大工作力度，進一步開拓國內外市場，狠抓生產經營，繼續保持平穩較快發展勢頭;二是要進一步加強企業管理，降低物質消耗，降低財務費用，大力節約挖潛，努力消化原材料價格上漲、勞動成本增加等因素，提高經濟效益，為管理通脹預期做出貢獻;三是要大力推進科技進步和創新，加快建立和完善科技創新體制機制，引導企業把更多資源要素投入到科技創新活動中;四是要切實抓好安全生產工作，加大安全投入，加強安全基礎工作，落實企業主體責任，完善應急工作體系，努力實現中央企業安全發展;五是中央企業要居安思危，認真做好轉變發展方式這篇文章，在發展質量和效益上下功夫，要認真落實國家“十二五”規劃綱要，科學制定落實企業發展規劃，大力推進企業發展方式轉變;六是要加快推動結構調整和轉型升級，優化產業布局，加大落后產能淘汰力度，改造提升傳統產業，加快“走出去”步伐，提升國際化經營能力和水平，力爭在“十二五”期間有新的發展、質的飛躍，成為轉變發展方式的排頭兵。孫加林副總經理指出，集團公司各出資企業和各部門要及時傳達張德江副總理的指示精神，認真學習武翔總會計師的分析報告，貫徹落實會議要求，結合本單位實際，分析總結一季度工作，查找問題與不足，密切跟蹤并潛心研究當前經濟形勢，認真部署下一步工作，制定切實有效的工作措施，為全面完成集團公司2011年各項任務繼續努力奮斗。
中國有色集團在京黨政領導班子成員、專家顧問委員會成員、在京出資企業領導班子成員、總部全體員工參加了北京主會場的會議；京外和境外出資企業領導班子成員及中層干部在各分會場參加會議。
